Un conflit avec votre associé ?

La collaboration avec votre associé est délicate voire tendue.

Vous ne vous sentez plus en phase avec la manière dont votre associé travaille, s’organise, gère son emploi du temps et son management.

Des décisions financières sont prises sans vous concerter. Vous n'êtes plus aligné sur la vision stratégique de l'entreprise. Il y a une incompatibilité de caractère entre associés. 

Vous êtes peut-être même en plein conflit. Cette situation est difficile à gérer émotionnellement, rendant une vision objective tout aussi difficile.

Vous vous demandez :

• Comment communiquer alors que je ne m’entends plus bien avec mon associé ?
• Comment stopper le doute qui me paralyse ?
• Quoi faire et dans quel ordre ?

Vous avez essayé de structurer vos pensées. Mais vous n'y arrivez pas.

Le plus important est d'organiser une transition en douceur. 

L'étape de départ est de connaître vos droits et votre pouvoir d’action.

Vos droits de vote, vos droits financiers et votre pouvoir de décision financière sont importants à évaluer.

Pour protéger vos droits comme associé, tout dépend aussi du nombre de parts que vous avez dans la société :

• Vous êtes actionnaire minoritaire (49,99 % ou moins) et on ne tient pas compte de votre avis.
• Vous êtes actionnaire majoritaire (50,01 % ou plus) et vous êtes ralenti.
• Vous êtes associé égalitaire (50 %) et vous pressentez un blocage (50 %).
• Vous êtes fondateur, et vous êtes dilué et manipulé.

Un diagnostic est nécessaire avant d'agir.

Après plus de 20 ans à expérimenter les conflits entre actionnaires, j’ai développé ma méthode.

Elle permet de transformer vos blocages en un plan d’actions à dérouler étape par étape. Vous retrouvez une vie sereine.

Grâce à elle, mes client(e)s obtiennent un accord amiable 8 fois sur 10. Le Saint Graal pour éviter des plaidoiries interminables et une dépense d’argent aléatoire dans les tribunaux. Mes client(e)s soulagé(e)s retrouvent leur sérénité.

Vous vous sentez perdu. Prenez un rendez-vous gratuit de 15 minutes.

Tout se joue sur le timing. Au plus vite vous vous renseignez, au plus tôt vous irez mieux.

Vous trouvez qu'il travaille moins, ce qui nuit à l'esprit d'équipe et donc à la valeur de votre entreprise ?

Votre associé vous vole. Il confond-il l’argent de la société avec son argent personnel ?

Votre associé est malade ou décédé?

Vous vous séparez de votre associé qui est votre conjoint ? Vous êtes en plein divorce ?

Vous avez une succession d’entreprise compliquée ?

Vous êtes associés sur un 50/50 et cela se complique ?

Vous avez un conflit entre associés égalitaires paralysant le fonctionnement de votre société ?

Vous êtes victime d’un abus de majorité ou de minorité ?

Vous êtes victime de harcèlement moral de votre associé ?

Dans une entreprise comme dans un couple, des conflits, des litiges, des mésententes se produisent entre les actionnaires.

Une nouvelle relation, une naissance, un décès, une maladie ou un divorce sont des événements inhérents à la vie. 

L'entrée dans la société d'une nouvelle personne change aussi la considération entre partenaires historiques. Les relations avec la belle famille peuvent être compliquées (beau-frère, belle soeur, beau père, belle mère, beau-fils, belle-fille). Il en va de même des relations avec un membre du personnel devenu actionnaire de la société.

Tous ces changements impactent les contacts entre associés. Il peut être nécessaire de les réévaluer.  

Quel que soit votre cas, la collaboration avec votre associé est délicate voire au bord ou en plein conflit. Cette situation est forcément difficile à gérer émotionnellement rendant une vision objective tout aussi difficile.

Rarement envisagée avant qu’elle ne survienne, la mésentente entre associés est pourtant fréquente et va souvent jusqu’à la séparation. Séparation à laquelle peu de personnes pensent au début de la réflexion.

Comment gérer les enjeux humains et financiers ? 

A qui vous confier pour en sortir ? 

Quelle attitude adopter ?

Ne vous inquiétez plus. Vous êtes au bon endroit. 

Vous ne vous sentez pas encore prêt à vous confier.

Voici par où commencer pour vous protéger du pire :

1. Changez de banque pour votre argent privé.

Souvent, les associés et leur société ont la même banque pour le privé et le pro. L’autre sait où est votre cash. Il peut saisir et bloquer votre compte perso. Cas vécu.

2. Faites un backup complet des données importantes et des codes de l’entreprise.

Vider le google drive commun de la société pour faire chanter son associé(e) est fréquent.  A ce moment-là, vous n’avez plus accès à rien.

3. Créez une nouvelle boite email non connue de votre associé.

Avoir accès aux échanges confidentiels avocat client de son adversaire est un jeu d’enfants. Vous utilisez votre boite email pro. Votre associé la connait. Il a les codes.

1. Ralentir pour accélérer

Ne partez pas bille en tête au tribunal. Le tribunal est la pire des options. Il est nécessaire d’avoir toutes les cartes en mains pour agir à froid.

2. Déminer l’urgence

Vos émotions vous poussent à penser que tout est urgent alors que bien souvent, cette urgence est subjective. La désamorcer permet de retrouver vos esprits pour avancer.

3. Un accord vaut mieux qu’un long procès.

La justice comporte des aléas. Signer un accord amiable vous permet de garder votre destin en main et de tourner la page le plus rapidement possible.